超市pos机刷卡怎么做收入 办理一个pos机,业务员怎么提成

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做账分为以下两点一、会计在收到客户刷POS机支付时，机s机分录为：

借：应收账款-pos机；

贷：主营业务收入；应交税费-应交增值税（销项税额）；

客户在支付货款的做收时候，选择通过刷pos机支付时，入办可以通过设置“应收账款”科目的业务员提明细账来核算。

而pos机收取的超市成手续费，可以计入“财务费用”核算：

借：银行存款；财务费用；

贷：应收账款-pos机。机s机

二、做收借：银行存款；

贷：其他业务收入(或营业外收入)；

贷：应交税费——应交增值税；

收到POS机票据的入办时候：

借：其他货币资金；

贷：主营业务收入；

款项入账的时候：

借：银行存款；财务费用-手续费；

贷：其他货币资金

推销pos机的人主要通过销售pos机获得收益。他们会联系潜在的业务员提客户，向他们介绍pos机的超市成优势，然后促成交易。机s机推销pos机的做收收益通常是按照销售额的一定比例来计算的。除了销售pos机，入办有些推销员还会提供pos机的业务员提客户服务，包括维护、保养和升级等。通过这些服务，他们可以获得额外的收入。此外，一些推销员还会从pos机厂家那里获得提成，这也是他们赚钱的方式之一。因此，推销pos机的人主要通过销售pos机、提供客户服务和获得厂家提成等方式来挣钱。

POS刷卡可以设置“应收账款－信用卡”

账户可根据刷卡单据确认收入：

借：应收账款－信用卡

贷：主营业务收入

贷：应交税金—应交增值税（销项税）

收到银行进账单时：

借：银行存款

贷：应收账款—信用卡

贷：财务费用—手续费

扩展资料

企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。

1、重视信用调查

对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。

2、控制赊销额度

控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。

3、合理的收款策略

应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客户违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸法院，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。

除了以上几个方面的管理以外，对于已经发生的应收账款，还有一些措施，如应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和建立应收账款坏账准备制度，也属企业应收账款管理的重要环节。